1. Nad hoiavad otsa vaateväljas
Kuus kuud pärast ohutute lastega tegutseva mittetulundusühingu Safe Shores - DC laste propageerimise keskuse tegevdirektori ülesannet - tehti Michele Booth Colele ülesandeks pidada linnaga läbirääkimisi uue hoone omandamiseks. Tahtsime ruumi, mis teeniks rohkem peresid ja oleks lapsesõbralikum, ütleb 46-aastane. Idee oli alati hoone omanik. Kuid kui linnaametnikud ütlesid talle, et omamine ei tule kõne allagi, pidi Cole ümber hindama. Oma võimalusi kaaludes mõistis ta, et üldine eesmärk on suurema ruumi kindlustamine. Nii tegi Cole vastupakkumise. Tema organisatsioon rendiks uue ruumi linnalt, kuid Safe Shores pidi selle kujundamisel ja kujundamisel olema keskne roll. Ettepanek oli läbirääkimistel pöördepunkt. Paindlik lähenemine võimaldas projektil edasi liikuda ja näitas meie poolt ennastsalgavust, ütleb ta. Meie pilk oli kõrgemal eesmärgil, et saaksime lapsi teenida ruumis, mis on nende vääriline. Eelmisel aastal kolis Safe Shores äsja renoveeritud 37 000 ruutjalga hoonesse, kus olid eraldi ooteruumid klientidele, meditsiini- ja juriidiliste töötajate kontorid ning vaimse tervise sviit. Indianapolises asuva ettevõtte Ki ThoughtBridge tegevdirektori Katherine Tyler Scotti sõnul, mis on spetsialiseerunud juhtimise arendamisele, oli Cole võime keskenduda mittetulundusühingu missioonile oma võimu kasutamisel võtmeteguriks: juht, kes on ise teadlik ja teadlik ettevõtte põhiväärtused võivad suunata kriitilisi otsuseid ja võimaldada organisatsioonil olla surve all mõistlik.
2. NAD teevad koostööd
2010. aastal töötas Danielle Torain õigusteaduskonnas käies täiskohaga. Nädal enne eksameid paluti tal kooskõlastada Baltimore'i ülelinnaline vastus riiklikule konkursile, mille eesmärk oli pakkuda madala sissetulekuga kogukondadele haridusteenuseid. 27-aastane Torain võttis ühendust suure hulga üksikisikute ja organisatsioonidega - era-, mittetulundusühingute, valitsuse ja filantroopidega. Eesmärk oli panna lauale tulema ja ressursse jagama sidusrühmad, kes tavaliselt ei suhtle, ütleb Torain, kes töötab nüüd Baltimore'i linnaperekeskuse strateegia ja arenduse vanemjuhina. Toraini jõupingutuste tulemusena esitati 340-leheküljeline dokument koos 49 avaliku ja erasektori partneriga ning 58 ametnike toetuskirjaga. Toraini saavutus on näide sellest, mida Talent Optimization Partners president ja tegevjuht Ginny Clarke kirjeldab kui võimet teisi võimestada, neist parimat saada ja anda neile edu saavutamiseks vajalik.
3. NAD ON TEENISTUJUHID
Ükskõik, kas see tuleneb vaimsusest või usust ühiskondlikku hüve, on jõudu endast suuremate eesmärkide äratundmisel. Philadelphia lastehaigla praktiseeriva sotsiaaltöötajana ütleb 53-aastane Liz Horsey, et ta peab rasketes olukordades toimetamiseks usaldama oma usku. ER nägi ta näiteid lastest, kellesse on halvasti suhtutud ja kes peavad sageli vanemaid lohutama, kui nad leppisid teadmisega, et väärkohtlejad võisid olla perekond või sõbrad. Pidin nende valu leevendamiseks mõtlema julgustussõnadele, ütleb Horsey. Meditsiinilises keskkonnas sotsiaaltöötajaks olemine nõuab nii vastupidavust kui ka autoriteeti, mis Horsey sõnul on Jumal talle andnud. Ma olen võimeline kaitsma neid, kes ei nõustu, ütleb ta. Võin juhtida tähelepanu inimeste tugevusele, kui teised näevad nõrkust. Ma saan liiga hästi aru, kui inimesed näevad vigu ja kirjutavad teid kasutuks. Seetõttu on mul nii suur kaastunne. Juhtimisarengu ekspert Scott märgib, et kuigi tehnilised oskused võivad ronge käimas hoida, pole see hea juhi ülim omadus. Naise sõnul on vaja isiklikku turvalisust, et saaksime seista selles konfliktipaigas, kus inimesed lähevad lahku ja suudavad siiski aupaklikult kuulata, ennast küsitleda ja ikkagi tervikuna välja tulla. Sellised juhid on teinud piisavalt sisemist tööd, et muuta nende välistöö tõhusaks.
4. NAD KAARTIVAD OMA KURSU
Angela Petitt on alati armastanud autor Jim Rohni järgmist tsitaati: Aeg on väärtuslikum kui raha. Saate rohkem raha, kuid te ei saa rohkem aega. Infotehnoloogia tööstuse veteran Petitt (43) töötas 2009. aastal projekti kallal, kui tal oli oma ahha. Innukas rändur unistas Kreekas ringreisimisest, kui talle tekkis idee: mõistsin, et pigem võtan ma võimaluse enda jaoks maailma näha, kui jätkan igapäevaselt. Vaatamata majanduslangusele tegi see üksik naine, tollal 41, usuhüppe. Ta hakkas massiliselt säästma ja arveid maksma. Nelja kuu pärast loobus ta tööst. Mul polnud tegelikult aimugi, mis edasi saab, meenutab ta. Kuid mõni päev pärast viimast tööpäeva olin lennukis Itaaliasse! Nüüd on sellest möödas kaks aastat. Enda määratud sabati ajal on Petitt õppinud golfi mängima; ratsutama; lennata väikese lennukiga; ronida Hiina müürile; sukelduda Dominikaani Vabariigi koobastes; ja koge Siberis külmakraade. Selleks, et see toimiks, pidi ta välja mõtlema viisid, kuidas luksuslikult panga lõhkumata reisida. Tema mantra: määrake igale reisile 1000 dollari suurune eelarve, olenemata sellest, kuhu ta suundus või kui kaua seal viibis. Sa pead olema hoolas, ütleb Petitt. Otsige müügil olevaid kruiise, soodushinnaga lennupileteid, hotellide allahindlusi - kõike, mis pakub teile hea hinna ja hinnaga kogemusi. Samuti blogib ta oma reisidest saidil sabbaticalscapes.com, et motiveerida teisi looma elu, mida nad tahavad juhtida. Ärge kartke ruumi oma unistuste ja tegelikkuse vahel, tsiteerides ta teist mantrat. Kui suudate seda unistada, saate seda elada.
5. NENDED LÄBIVAD ISE
Missouris Kansas Citys vaesena kasvanud 55-aastane Sheila Brooks jälgis, kuidas ema töötas kahel töökohal, sisendades samal ajal oma kahele tütrele hariduse väärtust. Ema eeskujul inspireerituna seadis Brooks oma eesmärgiks noorte juhendamise, värvilistele inimestele töökohtade loomise ja ettevõtluspärandi jätmise. Olen enda suhtes väga nõudlik, sest seadsin kõrged tipptaseme ja kvaliteedi standardid, ütleb Brooks, Emmy auhinna võitnud uudisteprodutsent ning meediaettevõtte SRB Communications asutaja, president ja tegevjuht. Pärast seitsmekümnendate lõpus uudistetoimetajana tegutsemist avas ta Marylandis Prince Georges'i maakonnas kodupõhise videovalveäri. Kümme aastat hiljem oli äri kasvanud 73 töötajani ja aastane tulu oli üle miljoni dollari. Siis juhtus 11. septembril. Üleöö kaotas Brooks 60 protsenti oma ärist, kuna lepingud politseiosakondade ja kõrgetasemeliste turvaagentuuridega lõppesid. Oli aeg mitmekesistada. Naine meenutab, et strateegiline välja mõtlemine, kuhu me peame minema, nõudis julgust ja otsustavust. Sa pead olema riskivõtja. Ta lõi nõuandekogu ja järgis pikemaajalisi lepinguid, levitades veebiülekandeid, reklaamiteenuseid ja meediumipaigutusi. Kui ettevõte kasvas, jäi Brooks truuks oma võimestamismissioonile. See laserfookus pani ta selle aasta alguses suurlinna Washingtoni osariigi reklaamtahvlitele Jones New Yorgi kampaania Empowering Your Confidence raames. Rõivakampaania tutvustas tõelisi inimesi, kellel oli võim, sealhulgas raskeid lööjaid, näiteks endise presidendi Bill Clintoni pressisekretär Dee Dee Myers. Täna hindab Brooks taas oma järgmist käiku. Tema eesmärk on jätkata kvaliteetsete teenuste pakkumist, luues samal ajal värvilistele inimestele meediumiplatvorme. Ja ta kavatseb oma pingutuste nautimiseks aega võtta. Minu eesmärk on äri müüa järgmise seitsme aasta jooksul, tunnistab ta. Mustanahaliste naistena peame alati teadma, millal end uuesti leiutada. Peame olema valmis ümberplaneerima.
6. NEID AITAVAD TEISED SAAVUTADA
53-aastane Kimberley Greenfield Alfonso oli alati osanud ühendada täppe oma suurte ideede ja inimeste vahel, keda nad teenisid. Kui ta üheksa aastat tagasi oma nägemispuudega 3-aastase tütre eest hoolitsemise eest Merck & Co-s vanempiirkondliku direktori kohalt lahkus, leidis ta end mõtlemast: 'Mida ma nüüd tegema hakkan? Olin nii seotud korporatiivse naisega, selgitab ta. Olin jõudnud sinna, kus tahtsin olla. Olin kohale jõudnud. Samal ajal mõistis tollal 45-aastane Alfonso, et ta oli kohtunud paljude neljakümnendates elukutseliste naistega, kes olid elu keskpunktides. Mõned olid esimest korda abielus, rasedad või lahutatud. Teised üritasid otsuseid teha ettevõtte asutamise või koduseks emaks saamise ümber. Need naised vajasid oma teise teo jaoks aluse rajamist ja Alfonso otsustas seda teed näidata. Meistervõrgustik kutsus ta kokku saama 65 kõige edukamat naist, keda ta tundis. Tahtsin, et nad tuleksid minu kodu sooja ja saaksid julgelt jagada, ütleb ta. Jäämurdjana kinkis ta igale naisele plastikust liblika ja kutsus neid üles leidma ülejäänud kolm naist, kellel oli sama liblikas. Tema eesmärk oli aidata naistel realiseerida ressursse, mida nad üksteisele pakkuda võiksid. Nüüd, üheksa aastat hiljem, on rühm tuntud kui Liblikate Klubi ja korraldab kord kvartalis koosolekuid, kus Washingtoni piirkonna naised arutavad oma viimaseid äri- või filantroopseid ettevõtmisi. Alfonso, kes on nüüd Columbia pimedate tuletorni operatiivjuht, ütleb, et rühma jõud tuleneb naistelt, kes paluvad tuge ja saavad seda.
7. Nad võtavad algatuse
Aasta tagasi oli kinnisvaramaakler 50-aastane Sharon McLennon kinnisvarakaubanduse organisatsiooni juhatuse liige. Esimesel koosolekul arutas 12-liikmeline rühm vajadust veebisaidi järele ja jõudis McLennoni meelest üksmeelele. Kuid pärast veel kaks kuud kestnud koosolekuid polnud veebisaidil tööd alustatud. Pettusin nii, et suhteliselt lihtsa projektiga polnud midagi tehtud, meenutab ta. Kuid McLennon keeldus süüdistavat mängu mängimast; selle asemel otsustas ta asjad enda kätte võtta. Kui järgmisel koosolekul päevakorrapunkt päevakorda tõusis, ütlesin ma: 'Meil on veebisait, sisu on kirjutatud, meil on disainer - mul on lihtsalt vaja selle kinnitamiseks juhatust ja saame see töötab täna. 'Rühm oli šokeeritud. Kui kõik on võrdsed, on parimatel parimatel emotsionaalne intelligentsus, eneseteadlikkus, enesejuhtimine, sotsiaalsed oskused ja motivatsioon, märgib juhtimisekspert Scott. Tunnustades enda keskel alustajat, hääletas juhatus McLennoni selle aasta alguses juhtivale kohale.
8. NAD ARMASTAVAD ÕPPIMA
Intervjueerides oma kirjaniku ja toimetajana töötades sadu inimesi armastuse teemal, tunnistas Charreah Jackson (26) mustanahaliste naiste vajadust täiendava hariduse ja ressursside järele. Ta läks tagasi kooli, et saada diplomeeritud pereelu koolitaja, koolitatud koos parimate suhete ekspertidega ja asutas Harlemis konsultatsiooniagentuuri Studio Social. Jackson reisib nüüd riigis, rääkides suhetest ja naisteprobleemidest sellistes kohtades nagu 2009. aasta Women & Power Conference, mille pealkiri on Gloria Steinem. Head juhid loevad kõik läbi, suhtlevad inimestega tasemel, kuhu nad soovivad, ja lähevad kooli täiendkoolitusteks tagasi, ütleb DC-s tegutsev Washingtoni karjääritreener Jackie Jones. Jackson kaardistas hoolikalt oma strateegia. Planeerimisprotsessi raames otsis ta ressursse ja registreerus vähemalt 15 suhtele ja ettevõtjale keskendunud infolehele. Mustanahaliste naistena ei küsi me juristist sõbralt juriidilist nõu; me ei küsi meediasõbralt PR-abi, märgib ta. Me peame end ümbritsema selle võimsa energiaga, et saaksime koos võrgustikku luua ja üles ehitada.
9. Nad võitlevad hea põhjuse eest
Alabama väikelinnas kasvanud advokaat Francesca Danielle Allison (30) õppis teenistuse tähtsust, jälgides oma ministri isa ja tema ema, kes asutasid kunsti ja kultuuri rikastava mittetulundusühingu. Serveerimine on olnud osa minu kangast, selgitab Allison, kelle sõnul käis ta maailma muutmiseks õigusteaduskonnas. Kuigi töötan praegu ettevõttekeskkonnas, tahan leida viise, kuidas omandatud ressursse ja oskusi tagasi andmiseks kasutada. Ta otsib sageli võimalusi teha pro bono tööd. Allison käsitles kahte apellatsioonijuhtumit, mis põhinesid sättel, mis võimaldas Gruusia lastel saada Medicaidi hüvitisi olenemata vanemate sissetulekust. Ta esindas kahte last, kes olid hüvitise saamise tõttu blokeeritud - 12-aastast, kellel oli nõrgenenud luuhaigus, ja 10-aastast, kes oli sündinud silmade ja äärmise kuulmislanguseta. Töö oli vaevarikas: Allison veetis ligi 200 tundi, kinnitades õpetajate, arstide ja terapeutide avaldusi ning sõites pikki vahemaid ühe lapse juurde külla. Lõpuks ta kaotas. Mõlemal juhul tühistati varasemad otsused neile hüvitiste andmisest keelduda. Selle juhtumi jaoks oli vaja inimest, kes ei teinud lihtsalt vajalikku, ütleb ta. See nõudis inimest, kes oleks valmis ohverdama.
10 NENDEGA ON VAHETUSEGA
Linetta J. Gilberti nimi pole nii äratuntav kui tema mõju. Üheksa aastat Fordi fondi vanemprogrammiohvitserina tõrjus Gilbert miljoneid väärilistel eesmärkidel kogu maailmas. Peamiselt lahe ranniku toetuste eest vastutav 62-aastane New Orleansi elanik aitas rahastada pärast orkaani Katrina ülesehitustöid, kulutades palju aega, et kuulata, mida toetuse saajad muutustest arvavad, ja provotseerinud neid kohati kõrgematele ideaalidele. Mõnikord on inimesed ametikohtadel seetõttu, et neil olid õiged volitused või nad teadsid õiget inimest, kuid nad pole tingimata missioonile pühendunud, ütleb ta. Püüan nende endi juhtimise pärast pähe saada. Pakun neile võimalusi oma oskusi täpsustada, soovitades raamatuid, koosolekuid ja koolitusi. Kutsun neid üles mõtlema, kes nad on, mis on järgmine ja keda nad arendavad, et oma tegevuskava jätkuks. Toetuse andjana mõistab Gilbert, et otsustusvõime on juhtimise kvaliteet, mida tuleb lihvida. Sa pead õppima, kuidas reaalsust tõeliselt lugeda, ütleb ta. Inimestega pole see sündinud. Teil peab olema võimalusi areneda ja endalt küsida, kas see on tõeline? Või on see reaalne ainult minu vaatenurgast? Eelmisel aastal palgati Gilbert, et aidata juhtida äsja moodustatud deklaratsioonialgatust, mille eesmärk on USAs järgmise 15 aasta jooksul lõpetada sügav vaesus. Kõigil on võime midagi imelist teha, ütleb ta. Usun, et juhtidel peab olema kõrgem jõud, kuhu kutsuda, suuremad sidemed väljaspool tööd. See allikas, ütleb Gilbert, on tema jõud.
Mängija laadimine ...
