Tutvuge 23-aastase mustanahalise naisega, kes teeb ajalugu, kui Euroopa noorima vahakeskuse frantsiisivõtjast

Jessica Watson sai noored t Euroopa Vahakeskuse frantsiisivõtja 23-aastaselt, kuid see ei tulnud ilma perspektiivita - ja mõned tugevad planeerimisoskused. Sisserännanud isa tütar, kes ehitas pärast Ameerika Ühendriikidesse tulekut oma ema kõrvale ettevõtteid, sai Watson maitsta ettevõtlust ja soovis rohkem. Ta õppis turunduse erialal, kuid ei leidnud rolle, mis aitaksid tal saavutada oma lõppeesmärki: ettevõtte omamine. Pärast Euroopa Vahakeskuse kogemuste ja toodete fänniks saamist ühendas Watson oma pikaajalise eesmärgi oma isiklike huvidega ja otsustas saada frantsiisivõtjaks. Õnneks oli ta oma pikaajalist eesmärki silmas pidades teinud mõningast finantsplaneerimist ja juhtimisarendust, mis viis ta õigel ajal just õigesse kohta. Jätkake lugemist, et veidi rohkem teada saada tema loost ja tema inspireerivast reisist Euroopa Vahakeskuse noorima vastutajana. Mis inspireeris teid ettevõtte omanikuks saama? Mu isa rändas USA-sse Hamptoni ülikooli inseneriks õppima. Pärast emaga kohtumist nägin, et neil on oma saatus, luues tugevaid ettevõtteid, alates kodu remonditööstusest kuni restoranideni. See andis mulle uskumatult volitusi nii varajases nooruses tunnistajaks olla. Enne minu isa surma oli üks asi, mille ta mulle ütles, et minu kohus oli Maal viibimise ajal võimalikult palju mõjutada võimalikult paljusid inimesi - ja see on alati olnud minu eesmärk. See tähendab, et enne ülikooli lõpetamist otsisin turunduses tavalisi töökohti, kuid ei leidnud ühtegi, mis minu arvates aitaks mul oma laiemaid eesmärke elus saavutada. See oli siis, kui idee omada Euroopa vahakeskus sai reaalseks. Ma olin algul selle saavutamiseks veidi närvis, kuid otsustasin, et selle suure sammu astumine oli rohkem kooskõlas sellega, mida ma tahtsin sellele maailmale avaldada, ja panin selle lihtsalt teoks. Kuidas alustasite Euroopa vahakeskusega? Esimesel ülikooliaastal sai minust EWC külaline ja väga meeldis see kogemus; Mulle meeldis toode, mulle meeldis kaubamärk. Ühel päeval helistas mu õde - keda olin ka EWC-le tutvustanud - pärast ametisseastumisest lahkumist, rääkides sellest, kui toredad olid tema kogemused. Pahvatasin siis välja: Me peaksime ühe omama! Olin selle väljaütlemises veidi häbelik, kuid kaks päeva hiljem olin selle tõeliseks plaaniks muutnud. 23-aastase ettevõtte rahastamine on raske isegi kõige ettevõtlikumale hingele - kuidas sa selle ellu viisid? Raha kokkuhoid ja eelarve koostamine oli mu vanemate harjumus juba varakult õpetada. Nagu ütleb Warren Buffett, ärge salvestage seda, mis jääb pärast kulutamist alles; kulutage selle asemel, mis pärast säästmist järele jääb. Ma elan selle mantra järgi. Vanemad andsid mulle toetust alates põhikoolieast. Kümnise maksmise eest kirikus eraldaksin 10 protsenti ja 20–30 protsenti läks otse minu säästudele. See tähendab, et mul oli kõrgkooli mineku ajaks kokku pandud üsna tugevad säästuharjumused ja mul oli isegi hea summa üksi kokku hoitud. Nii jätkasin seda suundumust oma kolledži tagasimakse kontrollidega. Nendest kahest säästuvoogust - nagu ka mu vanema õe, kes töötas Wall Streetil, väikelaenu - suutsin ise saada raha EWC frantsiisi alustamiseks. Olen sellest ajast alates õele tagasi maksnud, koos intressidega! Milline on olnud teie kogemus frantsiisi noorima omanikuna? Minu kogemus on kindlasti olnud pigem õnnistus kui koorem. Kuid see on kiirendanud minu õppimist teistes põhitegevusalades: prioriteetide seadmine, inimeste juhtimine, finantsjuhtimine, kasvustrateegiad, müük jne. Alustades olin ausalt öeldes veidi ebakindel inimeste suhtes, kes teadsid minu tegelikku vanust; Tundsin, et see diskrediteerib mind. Kuid aja jooksul sain teada, et olen oma tööstuse kolleegide ja teiste austuse pälvinud lihtsalt tugeva äri ülesehitamisele ja heale tulemusele keskendumisega. Minu karjääris on rohkem lennurada olnud ka positiivne, kuna olen suutnud kogenud omanike käest palju õppida ja olen oma kasvu kiirendamiseks suutnud neid õppetunde juba karjääri alguses rakendada. Ärge keerake seda - ma olen kindlasti teinud oma osa vigadest ja õppinud varakult palju raskeid õppetunde - kuid ma ei vahetaks seda kogemust maailma vastu. Mida soovite teada saada enne frantsiisi omamist? Millised ettevõtte omamise aspektid teid üllatasid? On mõned asjad, mida ma sooviksin teada: (a) Ettevõtte omanikuna pole te tegelikult kunagi tööle võtnud; suured omanikud on alati värbamise / meeskonna loomise režiimis ja (b) ettevõtte omanikuks olemine kaalub teid vaimselt rohkem, kui ma oskasin oodata. Olen alati värbamisrežiimis ja mõtlen välja võimalusi talentide arendamiseks organisatsioonis. Kuid huvitavam on see, et olen palju õppinud enesehoolduse kohta. Ettevõtte omanikuks olemise surve ja stress võivad aja jooksul teid teeks, kui te neid hoolikalt ei halda. See tähendab, et aeg iseenda jaoks, kvaliteetne aeg pere ja sõpradega, reisimine ja liikumine on kõik enesehooldusharjumused, mille olen oma eluviisi sisse ehitanud. Kuna mu vanemad olid ettevõtete omanikud, ei saa ma öelda, et oleksin palju üllatunud. Mulle isiklikult meeldib frantsiisimudel. Ehkki ettevõtte kaubamärk annab teile suunised ettevõtte teatud aspektide kohta, on teil endiselt suur autonoomia ettevõtte ülesehitamiseks parimal viisil. EWC mudeli frantsiisivõtjate omandisuhe oli meeldiv üllatus. Milline karjäärivõit on andnud teile senise suurima saavutustunde? Olen väga tänulik selle eest, kui palju olen viimase paari aasta jooksul õppinud. See on uskumatult hirmuäratav ja põnev samal ajal. Olen õppinud, kuidas müügistrateegiaid tõhusalt üles ehitada ja rakendada. Näiteks ainuüksi 2018. aastal oleme tänu oma poe müügi- ja turundusstrateegiale esimese üheksa kuuga näinud müügi kasvu 63 protsenti. Teine saavutus tuleneb töökohtadest, mille olen loonud frantsiisi avamise kaudu. Majandusse panustamine on alati võimas tunne. Olen kohanud palju kahekümnendates naisi, kes said teada, et olen selle Euroopa töönõukogu omanik; nad ütlesid mulle, et nad olid inspireeritud oma teel suuremat sammu astuma ja neil polnud aimugi, et frantsiisi omamine on võimalus. Minu jaoks on ümbritsevate inimeste positiivne mõjutamine ja inspireerimine uskumatult rahuldustpakkuv ja midagi, millest ma tunnen suurt rõõmu. Kuidas olete lähenenud oma meeskonna ja ettevõtte ülesehitamisele? Selline pärineb minu juurtest. Väärtused, mida vanemad mulle sisendasid, olid raske töö, ausus, lahkus ja altruism; Ma otsin neid täpselt samu väärtusi inimestelt, kelle meeskonda toon. Mõtlen kogu aeg meeskonnatööle ja veendun, et lisaks sellele, et ma toon sisse õigeid inimesi, kellel on õiged väärtushinnangud, saavad nad ka frantsiisi raames võimalusi kasvamiseks. Mis on teie jaoks järgmine? Noh, kindlasti ei näe ma ennast niipea jala gaasipedaalilt maha võtmas. Plaanin avada täiendavaid frantsiise ja võtta nende laienemiste finantseerimiseks kasumi esimesest EWC keskusest. Samuti tahaksin oma kogukonnas võtta rohkem juhirolle, et olla kindel, et annan tagasi nii palju kui saan. - Lisateavet hämmastavate noorte mustanahaliste naiste kohta, kes teevad ettevõtjatena samme ja inspireerivad neid ümbritsevaid inimesi, külastage meie ettevõtluse lehte SIIN.